企業の基礎体力作りのステップ：下請け体質からの脱出対策
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ること。基礎体力を付けること！基礎体力とは、「人材」「組織の役割」「しくみ」「固有技術力」です。 ★中小企業の経営品質を高めるステップ 品質不良ゼロ対策 ７つのステップ「目次」 ★工場長・品質管理部長のスキルアップセミナー 東京・群馬開催スケジュール ★無料サービス...
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個人商店から仕組みで会社を動かす！下請け体質からの脱出対策
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ること。基礎体力を付けること！基礎体力とは、「人材」「組織の役割」「しくみ」「固有技術力」です。 ★中小企業の経営品質を高めるステップ 品質不良ゼロ対策 ７つのステップ「目次」 ★工場長・品質管理部長のスキルアップセミナー 東京・群馬開催スケジュール ★無料サービス...
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製造業の下請け脱却：アフターサービスの事業化戦略
製造業はモノを作って販売して終わりではなく、アフターサービス事業に注力すれば大きな利益を生み出す可能性を秘めています。なぜならば、アフターサービス事業はストック...
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ものづくり企業成長の鍵！中核人材が習得すべき “４つの基本”とは？
ものづくり企業では、生き残り策として競争に打ち勝つ技術力の向上と、現場を支える人材の育成が課題となっています。生産にたずさわる人材には、技術や技能伝承だけでなく、品質、コスト、生産管理などを核としたトータルな知識・経験が求められています。(adsbygoogle = window.adsbygoogle ||...
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カンブリア宮殿：バカ社長を演ずることで下請け体質から抜け出す！
「カンブリア宮殿（2013年10月3日放送）」のゲストは印刷会社GRAPH社長の北川一成氏でした。「脱・下請け改革」の一つが“バカ社長のフリ”をすることだったのです。 取引先の目の前で“バカ社長”を演じて、「この会社に仕事を任せたら危ない」と思い込ませる戦略だった。...
View Article生産性向上の意味とは？受注生産工場における労働生産性を上げるためのポイント②
日本の製造業者の2015年度労働生産性平均は中小企業が約762万円、大企業が1171万円です。（中小企業白書2016）。この差は、中小企業は、従業員一人当たりの付加価値額が大企業に比べ少ないことを示しています。(adsbygoogle = window.adsbygoogle ||...
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コーチングで部下のやる気を引き出す、ティーチングとの違いは？製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
いくら品質管理の仕組みを作ったり、教育訓練を行っても、行動出来ない部下が多い、なかなか業務改善が進まないと悩んでいる管理層の方が多いですね。部下からやる気を引き出し、本質的に持っている能力を引き出すにはどしたら良いのか？その一つの方法として「コーチング」について、解説します。 ★現場の日常管理と統計手法 ★OJT計画書／OJT受講報告書フォーマット ★品質改善技法...
View Article多品種少量生産時代の人材教育とは？製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
近年は、中小ものづくり企業にとって、より高度な技術や多品種少量生産変種変量生産に耐えうる企業体質への変革が求められています。 4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュアル「目次」 新QCサークル（小集団）活動マニュアル「目次」 ★セミナー情報 東京・群馬開催スケジュール ★無料サービス 工場長の業務改善計画書作成手順マニュアル...
View Article人事制度の在り方とは？多能工・技能工人材の育成【製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説】
その会社の人事制度を見れば、従業員を大事にしているかどうかが分かります。従業員を「人材」として大事に扱っている会社は伸びています。逆に、従業員を「あたま数」としか見ていない企業は衰退しています。 4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュアル「目次」 新QCサークル（小集団）活動マニュアル「目次」 ★セミナー情報 東京・群馬開催スケジュール ★無料サービス...
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信賞必罰の導入の効果とは？製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
信賞必罰とは、企業にとって利益に貢献した者には必ず賞を与え企業にとって不利益となる行為を犯した者は必ず罰すること。これぞ正しく平等と言える。これが企業として社長としての対応であり、会社の為だけではなく社員の為にもなる。 4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュアル「目次」 新QCサークル（小集団）活動マニュアル「目次」 ★セミナー情報 東京・群馬開催スケジュール ★無料サービス...
View Article職場内教育訓練の実施方法：製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
中小や小規模企業にとって、人材教育は大事と頭でわかっていても毎日の業務に追われ、人手もいない中で、教育訓練などやっているヒマなどない！という現実があります。中途半端な教育を行っても効果はなく、返って時間のムダになってしまい、ISO9000で要求されているからと言って、体裁だけの教育訓練を行っても意味がありません。では、どうしたら効果のある教育訓練が実施できるでしょうか？...
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間接業務増大への対応方法：製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
間接業務、直接業務を問わず、生産性向上の方策として「多能工化」が求められています。特に間接業務では、出来る人が業務をすべて抱え込むのではなく、業務を「見える化」して標準化を図り（標準作業）、誰もが一定の訓練で、その業務を同じレベルで、できるようにすることが求められます。 4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュアル「目次」 新QCサークル（小集団）活動マニュアル「目次」 ★セミナー情報...
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人材マップの作成方法：製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
「人材マップ」とは、ある分野・領域においてどのような人材がいるのかを見える化して示した図のことを意味します。例えば横軸を人材のリスト、縦軸を業務の種類としたマトリクスを作成し、業務のレベルを記入したものを「人材マップ」、または「スキルマップ」と呼びます。 4M変動に強い現場の日常管理のしくみと運用マニュアル「目次」 新QCサークル（小集団）活動マニュアル「目次」 ★セミナー情報...
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新人教育（OJT）の進め方手順：製造業の人材育成・多能工化の進め方事例
新入社員は、新人研修、OJTによる現場指導など、教育訓練を実施して、早く即戦力として仕事を任せられるようにしなければなりません。(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});しかし、教育はなかなかうまくいかない、というのが実情です。その理由としては ①指導者は、あれこれ自分の業務で忙しすぎて指導ができない...
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